2016年上半年经营分析

光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了公司半年一度的经营分析会议，2016年7月16日全体员工参加公司召开上半年经营分析会议。

会议主要目的是，全面审视上半年的工作完成情况，分析经营中出现的问题，提出相应的解决方案，以利于下半年更有征对性的开展工作，为顺利完成全年任务目标再部署、再动员。

会议的议程分别有如下三项：

第一项由相关负责人对公司上半年基本经营情况作总结。

由运作部经理刘谏，对公司上半年在通关、报检、物流运输等业务方面进行分析，并承诺在报关服务上要做更加优质的服务团队。（图下）

由财务部经理余华荣，对公司上半年基本运营情况作分析。（图下）

子公司大拇指国际货运总经理林国辉讲话，总结目前国际货运的形势，并务求公司要拓展更宽广的市场领域。（图下）

第二项 所有参会人员征对讨论的议题进行分组讨论

公司员工分三小组进行讨论，同事们围绕着对公司目前发展、部门与部门之间的工作协调、员工自身福利等议题进行了激烈的讨论并出谋献策。

 第一小组在讨论中..............（图上）

 第二小组在讨论中..............（图上）

 第三小组在讨论中..............（图上）

 第三项  由公司总经理杨柳飞先生上台作重要的讲话

一、对上半年存在的问题作总结

二、对下半年的工作作布署。强调以2016工作会议上制定的“聚焦中期规划的目标  创新转型   谱写公司发展新篇章”的总体经营思路继续奋发有为，同时号召全体员工要紧跟公司发展的步伐，同心协力，凝神聚气，努力提高工作效力，为早日实现公司发展目标而努力奋斗！ 

会义结束后全体员工欢聚一堂