企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的，能够经得起时间考验具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。

东泰国际作为一家现代物流服务企业，现代物流的本质就是将各种资源进行有效的整合，最大限度地创造价值。公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且取胜于竞争对手，必须打造出自己的核心竞争力，作为公司的领军者-总经理杨柳飞深谙这个道理。公司从成立的第一天起，就按照“人无我有，人有我强”的竞争哲学在服务创新和服务品质上着力提升自己的竞争优势。所谓一招先、吃遍天，要的就是不断地创新能力，它是企业支持力与执行力的一个核心内容。东泰国际已在业界创造了许多第一，公司是深圳市第一个取得检测维修资质的保税物流企业。通过不断的努力，公司无论在信息传递、服务效率还是经营决策方面都具有速度上的优势，用总经理杨柳飞的话说：永远比竞争对手领先半步。概括起来，东泰公司的核心竞争力主要体现在以下三个方面：

清晰的战略规划和定位

企业战略针对的是一个企业发展的全局性谋划与决策，涉及企业长远发展方向问题，是企业一切活动所围绕的中心，打造企业的核心竞争力，就必须重视企业战略规划。东泰公司有着清晰的战略规划和准确的定位。体现在科学界定公司的核心业务、核心产品、核心能力；高度重视公司全面发展重大战略决策的制订，建立系统科学的决策机制；科学建立公司战略规划和愿景，合理配置公司资源等方面。

综合资源的整合能力

企业资源整合能力的基础是实现规范化管理，只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业的利益关联主体才能全面认同企业的行事方式。东泰公司已全面实现管理规范化，体现在公司的决策、流程、组织、员工、渠道、创新各个方面。

先进的管理思想和良好的文化建设

任何一个卓越企业都有一个自己独特的创新模式。东泰最有价值的资源正是东泰的管理思想。在新管理模式中，东泰将传统组织结构的“正三角”进行非常重要的突破和创新，推出了“倒三角”组织结构，解决了流程问题，让每个员工成为自主经营体。每个员工作为运营主体，在运营流程中自主经营。将客户最大价值与员工最大利益紧密结合，大大提高了员工的活力与创新力。最终将先进管理思想践行到每一个员工中去。东泰国际非常注重企业文化的建设，着力营造一个良好的企业氛围，提高公司的凝聚力，这是公司发展的内在驱动力和保持核心竞争力的重要载体。